創(chuàng)先爭優(yōu)助推國風(fēng)經(jīng)營邁向正軌
發(fā)布時間：
2011-01-30
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國風(fēng)塑業(yè)是1998年成立并上市的一家國有企業(yè)，主要經(jīng)營塑料薄膜、塑料建材制品、注塑產(chǎn)品及非金屬材料等?，F(xiàn)有員工1500多人，曾經(jīng)是國資系統(tǒng)乃至合肥市的支柱企業(yè)。2008年以來，國風(fēng)塑業(yè)受全球金融危機、企業(yè)改制整合，人才大量流失、主輔業(yè)市場產(chǎn)品成本高企等內(nèi)外部環(huán)境影響面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，整體盈利水平大幅降低，經(jīng)營壓力極大，直接影響到企業(yè)的生存發(fā)展和員工的切身利益。
面對種種困難和考驗，公司黨委以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，認真把握、全面履行公司黨組織的職責(zé)，努力發(fā)揮黨組織在企業(yè)的政治核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，在駕馭公司經(jīng)營管理的過程中，堅持“以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展”的科學(xué)發(fā)展觀；在參與重大問題決策、參與生產(chǎn)經(jīng)營管理中堅持“以效益為中心”；在協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、鼓勁中推進公司整體經(jīng)營工作；在服務(wù)保障中，抓隊伍建設(shè)、造和諧氛圍，努力凝聚職工力量，有力地推動公司經(jīng)營邁向正軌。截至2010年上半年，公司由原來的虧損狀態(tài)一舉實現(xiàn)盈利。
一、在整合變革上創(chuàng)先爭優(yōu)，提升公司可持續(xù)發(fā)展能力。
按照市國資委的要求，國風(fēng)塑業(yè)先后實施了一系列的改革重組和調(diào)整，為此，公司黨委通過各種方式，動員、號召基層組織和全體黨員在整合變革的過程中要服務(wù)大局，爭當(dāng)支持變革、推動變革的“排頭兵”，確保各項變革措施能夠平穩(wěn)、順利的實施。近年來，公司重點對經(jīng)營較差、管理落后、處于嚴(yán)重虧損的兩家子公司進行了及時整合關(guān)停，對公司經(jīng)營班子進行了調(diào)整，今年年初，又將組織機構(gòu)由原來的13個一級部門精簡整合為10個部門，對富余人員進行了分流，解決了部門管理層次重疊、組織機構(gòu)運轉(zhuǎn)緩慢、管理成本高等弊端，使公司直接面對市場的反映能力得到增強，全年降低管理成本約180萬元。整合變革，黨員帶頭，為公司帶來了新變化，可持續(xù)發(fā)展能力得到提升。
二、在經(jīng)營管理上創(chuàng)先爭優(yōu)。
提升公司發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益。 追求效益最大化是企業(yè)永恒的目標(biāo)。公司把積極應(yīng)對危機、促進扭虧增盈作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得實效的標(biāo)志，高度重視，真抓實干。通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，統(tǒng)籌兼顧，準(zhǔn)確把握形勢，切實提高工作的預(yù)見性、主動性和前瞻性，抓住影響經(jīng)營效益的關(guān)鍵點，不斷提高營營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等管理能力，確保實現(xiàn)增盈增收。
一是加大營銷力度，提高市場營銷能力。2010年的薄膜市場由于受危機影響，國內(nèi)國外市場步履艱難，惡性競爭日趨激烈，公司密切關(guān)注薄膜市場形勢變化，想方設(shè)法積極應(yīng)對，加大薄膜市場的拓展，一方面公司將銷售考核方式由原先以銷售量考核轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售價差考核，形成“人人有指標(biāo)，單單重效益”的銷售局面。另一方面逐步撤銷駐外分公司，采取大片區(qū)經(jīng)理銷售模式，提高了銷售人員的積極性。同時積極加強市場政策研究，緊緊抓住東盟實施零貿(mào)易關(guān)稅政策這一機遇，主動出擊國外市場，使公司外貿(mào)出口絕境逢源，化危為機，產(chǎn)品銷售逆勢而上。
二是實施分線管理。今年以來，公司大膽改革，將塑料薄膜實行分線管理，各生產(chǎn)線采取了管理團隊責(zé)任承包、部分指標(biāo)月度業(yè)績考核兌現(xiàn)、部分指標(biāo)年度考核兌現(xiàn)等措施。由于人員選配、薪資分配、職責(zé)劃分等內(nèi)部管理機制徹底變革，各線管理團隊形成密不可分的統(tǒng)一體，一損俱損，一榮俱榮，團隊成員精神面貌有了較大改變，員工的工作積極性得到提高，收入得到增長，主人翁責(zé)任感逐步增強，從原先要我做，變成現(xiàn)在我要做，思想觀念、質(zhì)量意識、成本意識大大增強 ，確保了市場的及時供貨。
三是抓好技術(shù)創(chuàng)新。在“開發(fā)一代，研究一代、生產(chǎn)一代、儲備一代”的戰(zhàn)略思路引導(dǎo)下，公司以優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為中心，以提高產(chǎn)品附加值，實現(xiàn)降本增效為重點，不斷加大資金投入，全面加強技術(shù)創(chuàng)新工作，推進了技術(shù)進步和產(chǎn)品升級，成功研發(fā)了“”10μ鍍鋁膜、BOPET熱封膜、BOPP云霧型消光膜等十多個新品，并申請獲得專利17項，并被認定為首批安徽省創(chuàng)新型企業(yè)稱號。
三、在組織建設(shè)上創(chuàng)先爭優(yōu)，提升公司凝聚力和執(zhí)行力。
國風(fēng)塑業(yè)注重把創(chuàng)先爭優(yōu)活動融入黨政工團齊抓共管的大體系中，與既有的載體緊密結(jié)合，以創(chuàng)先爭優(yōu)精神促進和諧共榮的政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任、社會責(zé)任為已任，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展。
一是建立幫困扶貧送溫暖的長效機制。公司廣泛開展各類“送溫暖”活動，并圍繞職工遇到的實際困難、想辦法、謀出路，幫助困難職工解決了一些具體問題。通過“送溫暖”、“獻愛心”、“助學(xué)濟困”等方式，看望、幫助弱勢群體解難濟困50多人，響應(yīng)國家號召賑災(zāi)捐款20多萬元。同時在黨委的支持下，積極合理主動地為員工謀福利，增加收入，努力營造公司內(nèi)部相互關(guān)愛的和諧氛圍。
二是開展多種形式的企業(yè)文化活動，加強員工之間的融合，活躍企業(yè)文化氛圍。結(jié)合紀(jì)念中國共產(chǎn)黨成立89周年，開展“重溫入黨誓詞”為主題的黨日活動；組織優(yōu)秀黨員 “走進大上海，感受新世博”；組織青年志愿者參與“文明交通使者”等社會公益活動；通過工會開展征集QC攻關(guān)課題活動，在生產(chǎn)一線成立QC小組，攻克生產(chǎn)難題，為公司降本增效做貢獻。
三是重視宣傳典型，弘揚先進。在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，公司本著點面相應(yīng)、上下聯(lián)動的思路，不斷創(chuàng)新黨建工作，公司黨委在長期開展黨員“掛牌上崗”活動的基礎(chǔ)上，精心設(shè)計體現(xiàn)自身特色的活動載體，開展了創(chuàng)建“工人先鋒號”和評選“明星員工”活動，以此來挖掘、培養(yǎng)和樹立創(chuàng)先爭優(yōu)活動中涌現(xiàn)出的先進典型，總結(jié)提煉其成功經(jīng)驗和做法，并在公司網(wǎng)站、企業(yè)報、宣傳欄等媒介范圍內(nèi)大力推廣，宣傳弘揚正氣，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動貼近中心工作和基層員工。通過先進引路，廣大黨員學(xué)有目標(biāo)，趕有方向，引領(lǐng)廣大員工積極為公司新的跨越做貢獻。經(jīng)過不斷實踐，新載體的活動內(nèi)容日漸豐富，已成為國風(fēng)黨建工作的一個新亮點。
黨旗紅，企業(yè)興。國風(fēng)塑業(yè)黨委在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨的政治優(yōu)勢，全面融入中心工作，有效地服務(wù)了發(fā)展大局，充分發(fā)揮了引領(lǐng)、推動和保障作用，為企業(yè)在逆境中實現(xiàn)跨越，在困難中實現(xiàn)奮起提供了強有力的政治保證。在公司正處于變革的關(guān)鍵時期，公司黨委將一如既往地開展黨建創(chuàng)新工作，不斷增強黨組織的凝聚力，推動國風(fēng)塑業(yè)再上新臺階。
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