創(chuàng)先爭優(yōu)典型事跡
發(fā)布時間：
2018-07-25
來源：
作者：
——記國風(fēng)塑業(yè)注塑廠車間主任蔡李忠
蔡李忠同志自1996年進(jìn)入國風(fēng)注塑廠工作以來，他干一行，愛一行，學(xué)一行，專一行，先后從事過注塑操作工、搬運(yùn)工、倉管、統(tǒng)計員、加工車間主任崗位工作。他在自己的崗位上從點(diǎn)滴小事做起，用自己的實(shí)際行動踐行了一個黨員愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。
未盡孝 全身心研制新品
2010年元月份注塑廠進(jìn)入生產(chǎn)旺季，新A15前保險杠也進(jìn)入了試生產(chǎn)的階段，奇瑞公司急需批量的生產(chǎn)樣進(jìn)行組裝驗(yàn)證上市。他作為車間主任，前期參加了新A15前杠的焊接機(jī)的優(yōu)化設(shè)計，對焊接機(jī)設(shè)備比較熟悉，為了保證生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量，他將自己原來長白班工作時間調(diào)整到早班，和長白班員工同時下班，有時生產(chǎn)任務(wù)緊時，走的最遲的往往是他。而此刻他的母親已經(jīng)病危，走到人生的最后階段，他沒有請假去照顧病中的母親，把這一切交給70多歲的年邁父親和親戚，他把對母親的愛和愧疚化為工作的力量，全身投入到新品開發(fā)生產(chǎn)中。1月22日他的母親病故，他沒有向領(lǐng)導(dǎo)和同事們說出自己的痛苦，仍然默默地認(rèn)真的用心干工作，在24日母親出殯的日子他才調(diào)休一天辦理喪事，直至25日上班領(lǐng)導(dǎo)和同事看見他佩戴“孝章”才知他的情況。經(jīng)過他和同事們的共同努力，新A15前杠現(xiàn)已經(jīng)批量生產(chǎn)，截止8月25日已銷售16411只，實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值285萬元。預(yù)計今后新A15前杠每月至少可以實(shí)現(xiàn)50-100萬元的銷售產(chǎn)值，成為注塑廠一個新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
調(diào)工藝 產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)翻一翻
干一行，鉆一行，愛一行是蔡李忠同志在日常工作中的現(xiàn)實(shí)寫照。09年，T11保險杠出口件采用手工打磨，產(chǎn)品表面質(zhì)量差，遭到客戶投訴。如果繼續(xù)采用人工改進(jìn)工藝的方法，將無法在品質(zhì)和產(chǎn)量上滿足客戶需求，成為生產(chǎn)中的一個短板。他帶領(lǐng)車間技術(shù)骨干采用費(fèi)斯托打磨機(jī)改進(jìn)工藝，進(jìn)行機(jī)械生產(chǎn)，使品質(zhì)和生產(chǎn)都能滿足客戶需要。目前T11保險杠每月都大批量的出口訂單遠(yuǎn)銷南美、東南亞、歐洲等。同時，他也通過利用打磨機(jī)解決了新A15前杠分模線的打磨問題，使原本因手工打磨質(zhì)量波動大，產(chǎn)能低的局面得以改善，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能翻一翻。
降成本 帶頭控制當(dāng)先鋒
作為車間主任，他厲行節(jié)約。原先加工車間使用的焊塑槍，壞了就報廢，他通過鉆研和摸索，報買了松香、焊錫和一些零部件，自己對壞了的焊塑槍進(jìn)行維修，每部槍的維修費(fèi)用才30多元，而買一把新的需要180元。這樣小小的一個舉措，每年可以節(jié)約近2000元，他以自己的實(shí)際行動起到了模范先鋒帶頭作用。
蔡李忠同志作為一名黨員，一名中層管理干部，他在工作中時刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，發(fā)揮了模范先鋒帶頭作用。
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